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                “厲行節約、降本增效”-國控食品出新招

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                面對當前嚴峻的經營形勢,國控食品深入落實河北國控、國控商貿相關精神,通過行為引導,讓職工把“厲行節約、降本增效”的文件轉化為艱苦奮斗、過緊日子的具體行動,從大處著眼、從小處著手,全力營造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

                一、強化宣傳,凝聚全員共識

                國控食品堅持“向降本增效要效益、向改革創新要發展”,大力開展節約意識教育,讓廣大干部職工充分認識到企業當前經營面臨的壓力與挑戰,引導公司上下樹立“過緊日子、過苦日子”的思想,圍繞節支降耗、降本增收建言獻策,提出好建議、好做法,從節約一度電、一張紙做起,把降本增效內化于心、外化于行,讓厲行節約、艱苦奮斗的精神在每位員工心里打上烙印,成為企業高質量發展的助推器。

                二、優化配置,引入競爭機制

                國控食品推行全面績效管理,依據業務布局、板塊細分,將人力配置向經營業務方向傾斜,近70%以上的員工安排到大宗貿易、產品開發、業務運營、市場銷售崗位,鼓勵優秀員工到一線業務崗位發展。通過績效考核做到能上能下,與季度薪酬考核掛鉤,對業績提升者開展數據逆行分析,2021年通過績效管理激勵政策,1-8月份實現營業總收入較去年同比增幅13.17%,完成全年營業收入目標的104.03%;1-8月份實現利潤總額較去年同比增幅23.57%,完成全年利潤總額目標91.55%。

                三、盤活資產,辦公用房管理增實效

                降本增效作為國控食品發展的主旋律,自2017年重組開始,公司就一直實行中層管理人員和員工集中辦公,嚴格按照“厲行節約、降本降耗”的原則,不違規不超標,集中辦公的方式還進一步增加部門間溝通、節省辦公空間、提高工作效率。同時,一方面對集中辦公后騰出的辦公場所進行科學規劃后出租增收,每年直接增加收入124800元;另一方面將降本增效細化落實到每個部門、每個崗位,突出“管、細、精、嚴”,引導全員打好效益攻堅戰。

                四、深入挖潛,做好點滴節約

                國控食品從“精細帳”中挖掘“增效點”,充分利用釘釘傳輸、企業微信傳輸等,積極推行無紙化辦公,文件一律采用雙面打印;各部門將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值,既有利于保護視力,又節約了資源;嚴管辦公用品,辦公物資采用以舊換新方式領用,發放筆換成發放筆芯,堅持“能用不領新、能修不報廢”的原則,對物資申購審批、采購、發放、使用、回收等環節強化管理,完善成本核算及費用分攤機制,即“誰使用,誰簽字,誰分攤,誰負責”的原則,全面抓好領用復收工作,在公司形成了“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣。

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