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小庄矿:强化经营管理 降成本增效益
发布时间:2021-06-09 15:11:25     作者:宣海飞   浏览量:616   分享到:

今年以来,小庄矿机修车间紧紧围绕“强管理、提效益”这一经营管理主线,主动出击、创新思维,通过合理分工、党员带头、精细管理,向生产经营管控要效益,深入推动矿井向高质量发展。

合理分工,精准定位提效率。该车间将修旧利废、小改小革、创新创效纳入班组考核指标,采取激励机制调动职工创新创造的积极性。针对班组修旧利废分工不同,该车间调整了修旧项目,强化了考核材料复用标准,进一步优化修旧工序和流程?;?/span>和电修班对于升井回收的钢丝绳、管卡、抱箍、锚杆、电缆沟、直通管件、法兰阀门、皮带托辊胶管、钢板头等废旧料,按照工艺质量标准进行再加工?;薨喽跃缮璞附谐逑?/span>、拆解、整形、除锈、装配、调试、喷漆,交付验收,重复使用,进一步提高废旧设备材料的利用率和周转率。

党员带头,紧盯现场创实效。该车间创新创效、攻坚克难技改讨论活动融入学党史实践活动。党员立足岗位纷纷行动,带头学习技术、现场记录问题、加班加点紧盯现场技改工艺,切实把提质增效理念落实在岗位中、体现在作风上,将党史学习教育创效降耗紧密结合。一季度该支部“攻坚生产难题讨论组”完成讨论技改创新11,有效发挥了党员带头创新创效、节约增效的良好局面。

精细管理,拓宽渠道降成本。该车间通过加大对升井废旧设备材料的回收力度,不断优化废旧材料加工质量,深挖利用价值。小到一个螺栓、一个垫片,大到一张钢板、一台设备,全部集中回收分类。坚持旧不领新,能修复不报废的原则,建立废旧物资回收台账,班组工器具采取以旧换新、领用签单等措施。按照设备故障状态制定对应检修方案,不断材料利用率,降低生产成本。

井下回收上来的废旧材料和设备,经我们仔细挑选、修复利用,极大地降低了矿井生产材料费用。下一步,我们车间将积极探索设备改造、创新、降耗方法,狠抓设备的修复质量和生产加工质量,为矿井高质量发展贡献力量。”该矿机修车间主任常林说。

小庄矿 宣海飞)


编辑:袁浩钧



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