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    經營管理

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    胡家河礦:內部市場化管理為多元災害條件下安全生產經營提供內生動力
    發布時間:2021-10-07 09:46:44     作者:李文龍   瀏覽量:509   分享到:

    近年來,胡家河礦內部市場化成為多元災害條件下助推礦井高質量發展的利器,為安全生產經營管理各項工作提供了強勁的內生動力。在與安全、生產、經營、黨建等多方面工作深度融合實踐中,形成了具有該礦特色的內部市場化管理亮點和優秀案例。

    與區隊人員管理融合,培養一崗多能,實現人員優化配置。該礦通風隊在區隊內部建設內部勞務市場,根據工作需要對部分員工進行兼崗技能培訓,設施班員工多數實現了“一人持多證”,瓦檢員、火觀員同一巡檢路線兼崗合并,通過“一崗多能”的方式,解決了區隊特殊情況下人員不足的問題,同時提高了多崗位技能員工工資收入。

    與區隊單項工程融合,實行單項工程“承包制”,調動員工創效增收積極性。該礦區隊內部將一些風險低,技術含量較高的業務采用單項工程承包的方式給班組或者個人,大家積極想辦法,主動出點子,甚至加班加點完成工作任務,高效完成工作任務的同時也提高了員工個人收入。

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    與安全管理融合,各項安全考核與內部市場化結算工資掛鉤,促進全員實現安全作業。該礦通過一級市場結算與安全結構工資、安全生產標準化、無三違區隊等安全管理考核掛鉤,讓區隊員工深刻意識到安全才是最大的效益,同時區隊內部也將安全管理與二三級市場結算相結合,通過價格交易讓員工明白“三違”對個人、班組和區隊帶來的損失,倒逼員工主動遵守規章制度,按章操作,實現從“要我安全”到“我要安全”的個人態度轉變。

    與材料管理融合,建立材料模擬庫房,樹立全員材料成本節約意識。該礦利用內部市場化管理軟件系統中搭建的材料模擬庫房管理模塊,實現區隊庫房材料電子化出入庫統計管理,在此基礎上實現班組材料核算,月度進行考核獎罰,并將考核結果直接分配到員工個人,讓員工明白節約下的就是工資。

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    與生產現場管理融合,利用市場化價格手段,引導員工主動作為。該礦綜采隊根據工作面系統廢舊鐵器上皮帶的管理難點,在內部市場化價格制定中,對推采過程中的鐵器雜物回收,根據各崗位職責不同制定相應的獎勵及處罰標準,激勵綜采隊全員對運輸系統鐵器雜物進行回收,確保運輸系統的正常運行。

    與井下工程質量管理融合,制定驗收負面價格清單,樹立全員質量意識。該礦通過一級市場結算與安全生產標準化的融合,區隊編制二三級市場質量驗收負面清單,驗收員對班組當班施工質量不合格情況直接進行價格結算,并對施工造成的材料浪費直接考核到現場施工人員,形成“干活有標準,收入有保障”的良好態勢。

    “內部市場化已不僅僅只是一種經營管理工具,它已深深的與礦井安全、生產、經營等各項工作進行了深度融合,為多元災害條件下礦井安全穩定、持續生產、高效經營提供了一種源源不斷的內生動力?!痹摰V總會計師王小強說。(胡家河礦 李文龍)


     

    編輯:彎桂清


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