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    【双先光荣榜】公司2021年度先进区队 生产服务中心机加工热处理车间
    发布时间:2022-01-05 15:10:14     作者:生产服务中心宣   浏览量:476   分享到:

    追求卓越  争创一流

    创一流品牌,干卓越业绩,是生产服务中心机加工热处理车间一直以来工作的目标和追求。今年以来,该车间在安全上严抓细管、生产上精益求精、学习上奋勇争先,确保各项工作迈上新台阶,提前两个月完成全年生产目标任务。

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    学习为先,锤炼过硬本领。该车间坚持“干什么学什么、学什么强什么”的原则,不断提升全员综合素质。自主编制《箱体类零件的加工》《起重机械安全》《机械行业安全生产标准化》等PPT课件20余个,利用周三学习日进行集中授课,帮助职工掌握岗位应知应会。通过技术人员与职工“结对帮扶”,每月考核评选学习标兵等方式,不断激发职工学技术、敢创新、提素质的工作热情。同时,将培训设置在生产现场,分组开展技术攻关,现场讨论、共同解决,不断培养职工在日常工作中提出问题、思考问题、解决问题的能力,使他们在互动交流中共同提高业务水平。

    安全为天,夯实安全根基。该车间以思想教育和安全技能培训为先导,以“三防”(人防、物防、技防)到位为核心,形成了科学、有效的安全管理模式。在隐患排查和危险源分级管控治理中,引导教育职工把安全重心放在工作日常上、放在小事上、放在细节上,落实岗位责任。坚持以每天、每周、每月为长线,以班前、班中、班后为短线,让安全管理措施落地生根。班前“一问一答”,检验职工是否掌握工作的内容、安全要求、风险点、质量要求;班中“一查一检”,对当班作业情况进行阶段检查,查看工作进度,检验作业质量,查找安全隐患,优化作业安排;班后“一验一评”,对当班完成作业内容进行安全质量验收和评价总结,做到及时发现问题、处理问题。

    效率为本,突出提质增效。该车间始终以提高生产效率为目标,及时掌握矿井需求,根据不同情况按照轻重缓急科学组织生产环节,提高设备利用率和产出比,最大限度提升工作效益,确保按时完成任务。经过合理化的调整和控制,年度圆满完成200项计划任务、460项临时任务,实现产值4000余万元。在技术创新方面,从提升自主创新能力着手,以“三小一练”为载体,深度挖掘车间降本增效红利,调动全员参与技术创新的积极性,不断优化生产工艺和环节,对设备存在的缺陷和制约效能发挥的因素展开技术攻关,先后通过技术改造锯床钳口、双顶卡盘、镗床刀具等,有效提升生产效率,实现了经济效益全面提升。(生产服务中心宣)

    编辑:徐超


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