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    大佛寺矿:打出降本增效“组合拳”
    发布时间:2022-01-12 11:12:06     作者:高宁   浏览量:59   分享到:

    2021年,大佛寺矿紧紧围绕“抓安全、促生产、降成本、增效益”目标,坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停,宣传引导、材料管理、修旧利废、科技创新等方面持续发力,打出了降本增效“组合拳”,全力写好成本管控“大文章”,进一步提升了矿井经营业绩、盈利能力和发展质量。

    建制度、重引导,全员成本意识显著提升。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,健全完善了《成本管理办法》《材料领用审批制度》,制定了22项降本增效措施,切实将成本指标细化到班组、落实到个人,形成了全员、全过程、全方位的成本控制格局,最大限度实现降本增效。同时,积极在舆论引导、形势任务教育等方面下功夫、做文章,全方位、多角度引导干部职工转变思想观念,将节约一度电、一张纸、一米电缆、一个阀门”付诸行动,努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能全年实现降本增效2.8亿元

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    存、减储量,物资管理更加高效。该矿建立了设备随机配件库,对随机配件进行统一管理,实现了配件的合理配置和资源共享,有效节约了采购费用,最大程度提高了配件的利用率。不断推进物资信息化管理,配合物资超市对1500多种物资重新编制了目录,并制作了物资分类代码及条形码,切实构建物资信息大数据库。投用了“彬长物资微型智慧物流园区”APP平台,实现了一键查询领用,让领用物资像网购一样货比三家,在保证质量的同时,也节约了成本。应用西煤云仓系统,有效提升了物资盘点效率,降低了物资库存储备,使物资管理更加高效、便捷

    深挖潜、明算账,修旧利废结硕果。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,持续在修旧利废上下功夫、挖潜力。积极与生产服务中心协商,对报废托辊进行置换,全年累计置换各类型号托辊3000余根,节约成本27万元大力开展材料回收复用、修旧利废工作,通过构建“开放式”废旧物资市场,对废旧物资进行收购、加工、再利用,最大程度实现物尽其能、材尽所用,变废为宝,累计修旧利废、回收复用原产值4300余万元。同时,通过内部市场化管理“班清班结、日清日结”结算体系,将职工当班回收复用旧材料和修旧利废的收益,兑现到当班工资,用经济杠杆调动广大职工参与降本增效工作的主动性和自觉性,形成了矿井节支降耗增效与职工工资增收的双赢局面。

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    小改革、金点子,创新创效活力竞相迸发。该矿不断完善创新创效工作机制,积极发挥“劳模创新工作室”示范引领作用,充分调动干部职工岗位创新创效的热情与活力。坚持从生产实际出发,大力开展“三小一练”、五小创新等活动,鼓励和引导广大职工立足岗位,围绕安全生产、经营管理、节能减排、降本增效等重点工作想办法、出点子。同时,不断加大创新成果奖励、转化与推广力度坚持“全员创新每月一评、知识产权半年一奖”,通过正向激励,使全员创新热情不断高涨今年以来,开展科研项目16项,全员创新获奖项目142项,获得专利授权32项,各项数据均创近几年新高,形成了“创新争相参与、科研自主作为”的良好局面,为矿井高质量发展增添了新动能。(高宁)

    编辑:徐超


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