• 学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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    【展望2017】焦小年:提升管理 治亏创效
    发布时间:2017-01-11 09:38:21     作者:   浏览量:5538   分享到:
    坚定信心 凝聚力量
    提升管理 治亏创效
    为全面完成2017年各项工作任务而努力奋斗
    胡家河矿业公司董事长、总经理 焦小年
        备受关注的彬长集团“两会”已经胜利闭幕了。集团执行董事、党委书记李厚志,总经理、党委副书记李孝波在会上作的重要讲话和工作报告,全面总结2016年工作,客观分析了2017年面临的内外环境、机遇和挑战,前瞻性地提出了2017年工作思路,明确了目标任务,为推动企业持续健康发展,描绘了宏伟蓝图。
        为了全面完成2017年各项工作任务,胡家河矿采取六项攻坚措施:
        一、加大安全管控力度,狠抓矿井灾害治理
        2017年,以瓦斯、火灾、冲击地压、水害防治为重点,采取综合防治手段,抓好灾害治理和安全管理工作。坚决杜绝重大事故、严防“零敲碎打”事故的发生,构建“环境安全、系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”的安全生产长效机制,努力促进全年安全目标的实现。
        二、提升生产管理水平,确保平稳均衡生产
        要保证2017年正常的生产经营工作,我们必须以产量来做基础,要完成全年生产任务,努力做好以下几点:一是细化生产环节管理,促进矿井产量提升。二是提升单进水平,稳固接续平衡。三是加强技术管理,更好服务生产。四是加强机电管理,降低设备故障。
        三、加强经营管理水平,提高经济运行质量
        重点做好以下四点:一是强化成本管理。二是强化煤质与销售管理。三是强化目标考核。四是强化人力资源管理。
        四、加强员工队伍建设,提高员工技能水平
        一是安全培训作为员工培训的重点,深入区队班组,全力打造完善的员工培训体系,制定各项激励制度,鼓励员工提升自身素质,大幅提高员工岗位安全标准化操作水平,培养“一岗多能”型人才。二是切实抓好员工自主培训。利用晚上学习时间采取灵活多样的方式,请师傅上台讲,员工台下提,针对实际工作中的设备检修、操作规范、安全注意事项等内容展开学习讨论,切实提升全员素质和安全技能水平。三是采取走出去,引进来的方法,让班组骨干人员外出学习培训,感性认识优秀企业在管理上的好经验、好方法,学以致用,推进班组建设。四是开展评选星级员工奖励活动,不断提高员工操作技能以及行为规范。
        五、提升文化创建水平,实现文化强企目标
        继续倾力实现文化强企目标,大力推进企业文化“落地生根”。认真宣贯《企业文化手册》,强化文化理念渗透,以文化力激活生产力、提升发展力。继续坚持班前礼仪,强化安全确认;坚持准军事管理,培养职工良好习惯行为养成;坚持岗位“双述”,促进职工规范操作,助力安全生。要以“廉”为基,营造风清气正的良好环境。同时更加关注一线劳动者的生产生活,管好用好通勤车、理发室等设备设施,尽最大努力,提升“两堂一舍”服务质量,让员工满意,推动企业各项工作向前发展。
        六、持续转变干部作风,促进各项工作落实
        2017年,能否顺利完成艰巨的任务,能否实现既定的目标,关键看干部,核心在作风。为此,我们要把作风建设摆在更加突出的位置,一以贯之地抓紧抓好。一是下功夫解决能力不足的问题。二是下功夫解决协调配合不到位的问题。三是下功夫解决责任心不强的问题。四是下功夫解决“严不起来、落实不下去”的问题。五是下功夫立新风树正气,用正能量推动企业发展。
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