• 学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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    【展望2017】柳选军:加快接续 转型发展
    发布时间:2017-02-23 10:18:05     作者:   浏览量:5586   分享到:
    加快接续 转型发展
    文家坡矿业公司董事长、总经理、党委副书记 柳选军
        彬长集团二届五次员工代表大会暨2017年工作会的召开,为我们抓好全年工作指明了思路、措施和目标。2016年,在彬长集团的正确领导下,文家坡矿业公司实现了完美转型,成绩令人鼓舞,目标催人奋进,新的一年,站在新的发展起点,我们将以彬长集团2017年“两会”精神为指导,理顺思路、明确重点、科学施策,努力完成全年各项任务目标。
        一、突出灾害治理,确保企业持续平稳健康发展
        立足于抓重灾害、治大隐患、查大系统、防大事故,始终保持对各类灾害的高度警觉。积极推进瓦斯抽采达标评判,落实瓦斯治理会诊意见,大力开展采面瓦斯预抽,确保采面抽采达标。落实好黄泥灌浆、采空区注氮、上下隅角封堵等常规措施,做好重点区域指标气体的监测监控,及时分析发生情况,提前做好应对举措。加快治灾系统建设,提升矿井防治水能力。
        二、夯实安全根基,加快建设安全生产长效机制
        一是构建隐患排查治理和风险管控双重预防工作机制,深化查隐患、堵漏洞、反“三违”、保安全活动,积极推行安全风险预控管理,准确把握安全风险发生的规律、动向、趋势。二是深入推进安全质量标准化工作,以达一级标准化矿井为目标,坚持“典型引领、示范带动,精品创建、以点带面,对标提升、全面推进”的原则,提升安全生产动态达标水平。三是加大安全技能培训力度,制定切实可行的培训方案,开展形式多样的培训活动,提高员工安全操作技能。四是加快项目前期收尾,把项目验收摆向重要日程,统筹协调、集中突破,尽早实现矿井合法生产,解除安全风险。
        三、创新管理模式,释放内部活力
        一是发挥薪酬分配的导向和激励作用,改变区队工资分配模式,全面推行计件工资结算。二是加快自有队伍组建,进一步解决外委队伍力量不足、成本偏高的问题。三是加强后备人才梯队建设,重点在用好、吸引和培养上下功夫,建立完善“人才库”。四是规范管理流程,对工作制度和流程进行梳理细化,通过定制化流程、统一化标准、固定化模式、规范化实施,提高工作质量和效率,增强工作推进的整体功能。
        四、强化经营管控,深挖降本增效潜力
        一是深入推进市场化管理,转变行政职能,完善定额体系,健全运行机制,实现三级市场全面有序运行。二是抓好生产成本管理,从设计源头上严格把关,持续优化巷道尺寸和支护参数,巷道维修根据变形程度实行分级管理,减少维修成本,坚决杜绝返工进尺和无效进尺。三是严控物资材料管理,严格材料计划审批、领用制度,严把大型设备、大宗材料投入关口。四是大力开展修旧利废、回收复用活动,提高材料的利用率。
        五、深化科技创新,带动管理升级
        围绕年度重大科技专项,加快“三下压煤”充填开采工艺、综采工作面瓦斯综合治理研究、乏风余热供暖等课题的科研进度,尽快取得实质性成绩,为矿井实施接续调整、灾害治理、节能减排提供更大支撑。利用科技手段,推广应用综合自动化及远程控制系统,逐步对机电硐室实行无人值守,用科技、设备替换人工,减轻员工劳动强度,减少井下安全风险点。
        六、深化作风转变,提高工作执行力
        对约束性指标和硬任务,层层分解、细化要求、落实责任,逐级签订目标任务责任书,立下“责任状”,合理配置力量,确保事事有人管、件件有人抓。对决策部署进行督查落实,对慵懒散作风严肃问责,做到有计划、有检查、有考核、有落实,确保安排部署落地生根。
        七、增强群众观念,改善民生福祉
        发挥好矿井转型价值,想方设法提高员工经济收入。加强职业教育和技能培训,积极开展形式多样的技术比武和岗位练兵活动,提高员工就业创业能力,让员工拥有更多的发展机会。在生活方面,加大民生设施建设,管好用好通勤车、医疗站、理发室、洗衣店,强化“两堂一舍”管理,提高服务质量,更好地为员工生活提供便利。
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