• 学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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    【展望2017】赵洲:积极助推2017年各项工作稳步向前
    发布时间:2017-02-23 10:59:39     作者:   浏览量:5474   分享到:
    强化管理 砥砺前行
    积极助推2017年各项工作稳步向前
    生产服务中心党委书记、纪委书记、副总经理  赵洲
        在公司二届五次员工代表大会暨2017年工作会上,公司总经理、党委副书记李孝波作的行政工作报告和执行董事、党委书记李厚志的总结讲话,既准确研判了当前形势,又为我们指明了工作方向,鼓舞了士气,提振了信心。2017年,生产服务中心党委将紧紧围绕公司确定的“安全为基,接续为先,提质增效,转型发展”主题,充分发挥党组织政治优势,扎实开展好工作,为全年各项目标任务圆满完成奠定坚实基础。
        一、固化“两学一做”成果
        以党的十八大和十八届五中六中全会精神为指针,全面深化、固化“两学一做”学习教育成果,积极践行从严治党工作新要求。一是加强领导班子建设,不断强化领导班子思想理论武装,提升领导班子推进改革发展能力。二是严格落实党风廉政建设责任制,不断规范权力运行,积极营造风清气正的干事创业良好氛围。三是强化“三会一课”、组织生活会等制度,不断规范党内生活,推动标准化党支部建设。四是加强形势任务教育,引导广大干部职工统一思想,坚定理想信念,立足岗位做贡献。五是加强企业文化理念宣贯,增强职工对“爱我彬长”文化的认知认同感,进一步培育好学习、创新、忠诚、执行等文化,实现企业文化建设的突破。
        二、筑牢“人才强企”根基
        一是以准军事化管理为抓手,在严抓制度执行、作风建设和职工素质养成上下功夫,让铁的纪律、铁的作风融入广大干部职工血液,提升企业执行力。二是拓宽人才选拔渠道,把执行力强、有激情,想干事、会干事的年青骨干选拔到干部(后备干部)队伍中来,进一步焕发干部队伍生机和活力。三是搭建好人才成长平台,有针对性地开展专题培训、师带徒、劳动竞赛、技术比武等岗位练兵活动,解决好高素质、高技能人才匮乏问题。四是加强班组建设,确保班组长安全生产“兵头将尾”作用的发挥。
        三、强化“质量为先”理念
        生产服务中心通过大力开展各类质量提升活动,不断强化质量管理,取得了一定成效,但也存在一定问题。我们认识到质量不仅关乎自身发展,还关乎矿井安全生产,服务要以客户为中心的理念导向要扎根于干部职工思想,要坚定“精品”意识。在接下来的工作中,我们要继续强化“质量为先”理念,不断加强质量管理,逐步完善质量管控制度及体系,处理好工时与质量、效率与质量的关系,解决好细节管理不到位、管理流程执行不到位的问题,坚持把产品质量当做生命线,用质量及优质服务,赢得客户信赖,赢得更多市场份额。
        四、注重“降本增效”成效
        提升技术水平。成本管理的潜力在科技,降低成本的源头也在科技。我们要通过优化工艺和提升技术装备水平,有效降低劳动强度,提高生产效率及安全生产系数;通过岗位练兵等活动,提高职工业务技能水平;通过开展技术攻关、“五小”创新等活动和重奖技术创新,激发全员参与技术创新激情。进一步构建起科技降本提效长效机制,提升企业核心竞争力。
        科学组织生产。我们要认真学习和吸收同行业先进企业在人员组织、设备管理、工序安排等方面的成功经验,不断优化生产组织,全力盘活存量资产和人力资源,重点解决好正常生产与零星紧急维修工作扎堆时生产组织不得力、人员调配不适应实际情况等各种常见生产问题,降低可控成本,提高投入产出效益,全面提高经济运行质量。
        加强精细化管理。维修企业是微利企业,精细化管理是提高企业经营效益的有效途径。各职能部门要立足大局、换位思考,相互理解、相互支持,要明晰工作职责,细化工作环节,主动沟通协调,提高工作效率。全体职工要将精细意识全面融入到安全生产工作中,向精细化管理要利润,向精细化管理要安全及管理效果。
        做好内部市场化。我们要狠抓过程管控,不断健全内部市场化管理制度,规范内部市场化运营流程,积极构建好“中心、车间、班组”三级材料成本管理考核体系,将成本控制任务层层分解,确保人人有压力、人人有责任,通过内部市场化运作倒逼成本管控水平提升。
        五、建好“惠民利民”工程
        “民生无小事,枝叶总关情。”我们要继续在惠民生上找方法,一是尽最大努力提升“两堂一舍”服务质量,解决好职工反映强烈的饭菜质量、用水、用电及劳务工住宿等问题,让职工安心工作。二是加强医务室管理,为职工就医提供良好环境。三是加强通勤车运行管理工作,为彬长矿区广大职工出行提供便利和安全环境。四是开展好形式多样的文体活动,不断丰富职工业余生活。五是加强职工职业健康管理,及时消除危害职工身体健康的隐患,并按时按量配备好劳保用品,积极维护好职工合法权益。六是加强“厂务公开”管理,坚持做好干部任用、先进评选、工资二次分配等各类重大事项的上墙公示,增强工作透明度。七是充分发挥领导干部包保车间、党员干部示范带头、党员一帮一等作用,多摸底,做调研,及时了解职工工作、生活情况,通过开展困难帮扶、“金秋助学”等暖人心活动,为职工排忧解难。
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