• 学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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    【展望2017】鲁振森:奋力实现治亏创效三年规划
    发布时间:2017-02-23 11:00:04     作者:   浏览量:5471   分享到:
    瞄准服务6000万吨产能和“5+1”目标
    奋力实现治亏创效三年规划
    生产服务中心总经理、党委副书记 鲁振森
     
        刚刚结束的彬长公司二届五次员工代表大会暨2017年工作会对2017年工作进行了扎实细致的安排,思路清晰、目标明确,振奋人心。面对新一年的工作新任务、新形势,生产服务中心将积极深入贯彻落实彬长集团工作会精神,瞄准服务6000万吨产能和“5+1”格局目标,强化安全、环保基础,深挖节支降耗潜能,狠抓产品质量,有效提升职工技能素质,确保全年各项工作任务完成,力促治亏创效三年规划如期实现。
        一、强化经济效益的中心地位。2017年是生产服务中心实现治亏创效三年规划最为关键的一年,能否如期甩掉亏损的包袱,就是看经济效益。一是要深化实施以车间为利润中心的内部市场化运行机制,积极发挥内部结算中心、价格中心作用,激活利润主体,激发经营潜力,提高经济效益,提升运行质量。二是要深化机关管理改革,弱化行政管理,强化市场动力,转“管理理念”为“服务理念”,变“任务考核”为“利润考核”,减少无效管理,减少经营阻力,为经营者松绑。三是要加强全面预算管理,实现“业务有预算、费用有控制、事后有分析、结果有考核”的良性循环格局,稳步提升经营管理效益。四是要努力夯实安全生产和经营管理基础,全面实现“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”。
        二、强化安全、环保管理基础。安全是一切的前提,因此我们始终要将安全环保工作挺在一切工作的前面,始终做到安全环保警钟长鸣,全面加强安全环保过程管控,去“形式安全环保之杂”,走“本质安全环保之路”,归“以人为本之核”,实现安全环保管理“三零”目标,打造本质安全环保型企业,努力朝着“安全生产标准化一级企业”目标奋进。一是全员要强化安全环保“红线”意识,坚持建章立制与责任追究双管齐下,精细化管理和过程管控两轮驱动,促进安全生产和环保工作平稳运行。二是将车间安全检查员纳入安检部统一管理,避免安全监管失之于宽、失之于软,坚决遏制“零敲碎打”事故发生。三是要完善和细化危化品、危废品的运输、储存、使用、处置规章制度,切实提高环保管理成效。四是要坚持“以人为本”原则,加强职业病防控措施落实和职工健康管理。
        三、强化生产组织确保全年生产任务完成。一是要针对彬长矿区设备通用性差、受自然灾害侵蚀严重、服役时间长等问题,深入井下了解不同设备运行状况,建立设备维保档案,超前组织物资计划提报,确保全年维修计划完成。二是要积极与物资公司对接,针对物料到货不及时问题进行提前研判、出台有效解决方案,杜绝“等靠要”思想。三是要发挥内部结算中心“银行”作用,以丰补欠,确保车间职工保持旺盛战斗力。四是要利用信息管理服务中心在中心管理的优势,强化“大数据”管理意识,应用好物联网信息技术,健全物资库存管理系统,盘活存量资产,做好设备全生命周期管理,激活设备管理活力,服务好生产经营大局。五是要根据发展规模加强技术型人力资源储备,合理提前规划设备、场地,防止长期疲劳作业。
        四、强化产品质量管控提升质量效益。质量是生存之本,质量也是行销之要,全员必须要养成“以质量求生存、以质量求发展”的意识,高度重视质量效益。一是要将质量提升作为破解发展瓶颈的重要抓手,将质量考核、质量过程控制、质量问题追究提升到等同于安全的高度抓实抓好。二要积极引入ISO9000质量管理体系认证,在此工作基础上建立健全产品质量溯源体系,做到产品来龙去脉、中间过程有据可查,实现产品质量全程可控。三是要将安全抵押分解为安全、环保、质量三块,将产品质量与车间、职工工时收益进行直接挂钩,产品质量效益与经济效益同考核、同注重。四是要将质检员队伍纳入安检部统一管理序列,实行质检员派驻制度,提高质检的权威性和公信力。五是要建立健全、规范各类产品的检测、检验标准,添置和完善各类检测、检验设备,尽快填补诸如减速机、大型水泵等主要维修产品出厂检测、试验空白,使得出厂产品质量更加有保障。六是要加强对关键环节、关键部位的质量控制,外委部件的质量控制视同己出。七是坚持以“诊小病、防大病、治未病”的原则强抓细节管理,严抓质量问题隐瞒不报,积极完善质量问题分级处置制度,实现质量控制的闭环管理。
        五、强化科技创新引领发展。一是要持续加强工艺标准体系建设,查遗补漏,逐步优化、改进各项工艺标准,加强工艺标准执行监督监管力度,做到按工艺标准化生产。二是要强化车间领导、技术员的作业现场管控力度,尤其是要避免技术员兼材料员、办事员、统计员、考核员等而无暇顾及技术工作的情况,重点花时间和精力抓好作业关键环节、关键技术质量控制点等生产过程控制。三是要对技术工人进行考核分级,并依据技工能力等级对照工艺指导要求进行适岗分配作业,坚决杜绝无资格作业、低水平作业,严禁蛮干、胡干。四是要加强技术合作,积极与科研院所、设备厂家合作,积极引进如激光融敷、固体润滑、整体维护等新型再制造技术和工业集成系统,掌握核心技术,争取发展主动权。五是要充分利用“劳模、青年创新创效工作室”平台,大力弘扬“工匠精神”和“创客文化”,增强职工培训的针对性和实效性,通过“师带徒”、“职工技术比武”等方式努力营造浓厚的“学比赶帮超”氛围,不断提高职工实际操作技能水平和综合素质能力。
        六、强化市场营销作用扩大营业收入。一是要重视营销队伍建设,打造专业服务型营销团队,提升营销能力,改变“被动接单少营销、不停送货少服务”的销售现状;二是要丰富营销方式,尤其在外部市场开拓上要利用现有优势多种渠道增加业务量,要建立健全外部市场生产保障机制,确保能签得来订单、留得住客户;三是要坚持迈开步子走出去,延伸服务触角,积极开发内外部新市场,谋求发展新空间;四是要提升服务品质、服务内涵,用“价值型服务”打造生产服务中心品牌,提升美誉度。
        七、强化成本管控深挖节支降耗潜能。一是要以“全面预算管理”为纲、以“内部市场化运行”为目,纲举目张,确保“看得见的成本”与“看不见的成本”实现“双降”;二是要从“全面预算”着手,持续优化生产组织、生产技术、生产资料等系列管理,实现“简约不简单、实用不浪费”的控制效果;三是要充分发挥价格委员会、纪委监察等机构作用,建立健全审查机制,严控外委费用;四是要加强库存清理利用,充分盘活闲置资产,降低库存储备和资金占用;五是要强化专项资金管理,严格坚持“能修不买、能调不购、能少不超”原则,减少资产投入,把有限的资金用到“刀刃上”;六是要严格控制非生产性费用支出,全面开展修旧利废、节支降耗活动,实现降本增效。
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