• 学习贯彻二届五次员工代表大会暨2017年工作会精神专题

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    【展望2017】周朝阳:强三基 提素质 保安全 提运量
    发布时间:2017-02-23 11:01:36     作者:   浏览量:5511   分享到:
    强三基 提素质 保安全 提运量
    为全面完成2017年各项工作任务而努力奋斗
    铁路运输分公司总经理  周朝阳
        自彬长集团二届五次员工代表大会暨2017年工作会胜利召开后,铁运分公司迅速召开干部大会,认真学习传达贯彻公司总经理、党委副书记李孝波作的《安全为基 接续为先 提质增效 转型发展》的行政工作报告,副总经理、总会计师王福怀做的《经营运行方案》,特别是公司执行董事,党委书记李厚志在作的《不忘发展初心 持续升级转型 奋力打造最受尊重能源化工企业》的总结讲话,在全体干部职工中反响强烈,大家普遍认为报告立意深远,形势分析透彻,企业定位准确,工作目标明确,为我们做好2017年各项工作指明了方向。
        会后,我重新对行政工作报告和经济运行方案进行了仔细研读,特别对公司执行董事、党委书记李厚志的总结讲话进行了反复推敲学习,全文对2106年公司取得的成绩给予肯定,提出了管理中存在不容忽视的“五大矛盾”,并从五个方面对2017年各项工作进行了安排,特别是把职工群众利益无小事摆在了政治高度。2017年,我们将以彬长集团“两会精神”为行动纲领,进一步理清发展思路,带好职工队伍,保质量提运量,为公司各项目标任务的实现作出铁运人应有的贡献。
        结合铁运分公司实际,我简要谈一下2017年工作总体思路以及重点工作。
        2017年工作总体思路:在新的一年里,我们将围绕安全生产经营管理这个中心工作,以安全质量标准化建设和安全基础管理为主线,以提素质、转作风和创新活动为支撑,以全面推进内部市场化管理和自维运营为契机,不断夯实安全生产基础,提升全员安全素质,努力提高维护质量和经济效益,实现职工收入稳中有升,全力打造执行力和落实力,不断提高创新能力,推动企业管理上水平。
        2017年重点工作:
        (一)抓安全基础管理,夯实安全根基。
        安全基础决定安全发展。2017年,我们将以“三基”(抓基层、强基础、狠练基本功)工作为核心,继续抓紧抓好安全基础管理,形成完备的安全考核体系;加强职工安全业务培训的针对性、实效性,提高职工安全素质和安全意识;大力开展“狠反三违”活动,杜绝零敲碎打事故发生;坚持不定期评估安全风险源,制定科学的风险防控体系;强化现场安全监管,加大隐患排查治理力度,特别是对行车组织等薄弱环节,严防盯守,确保公司安全平稳运行。
        (二)抓生产组织优化,提高运营水平。
        以财务全面预算为重点,学习兄弟单位先进管理经验,建立全方位、多维度、立体化的内部市场化管理体系,将公司各级生产责任关系转变为市场主体间的“合同买卖”关系,引入市场“活水”,激活效益“源头”,更好地激发职工工作的积极性与主动性,更好地促进公司由安全生产型向质量效益型升级。继续加强同国铁、运销单位协调沟通,降低车辆在站停留时间,提高运输效率。2017年,铁运分公司将对工务、通讯、机车辅修等进行全面自主维护,适时邀请同行业专业技术人员进行授课讲解,不断建立专业化队伍,在大幅降低维管费用的同时,提升维管质量,降低生产成本,提高运营整体水平。
        (三)抓标准化建设不放松,打造本质安全铁运。
        继续完善安全质量标准化建设实施办法,着力以打造“精品乘务班组,标准化运转室”为目标,按照高标准,严要求,不断规范、细化各工种作业流程,努力提升员工业务素养。加强劳动竞赛,今年将开展“装车”、“行车”和“乘务员”三个工种的劳动竞赛,提升作业人员业务水平,并实行末位淘汰制,增强职工忧患意识和紧迫感,充分体现“能者上,平者让,庸者下”。加强设备精细化管理,以实现设备“一尘不染”为抓手,以开展“春检”、“秋检”活动为主线,以严苛的要求,加强设备定期检查、保养和检修,切实做到包机到人、责任到人,实现闭环管理,确保各类设备不带病运行,确保公司安全生产平稳运行。继续在两站开展设备“互检互查互学”活动,对标学习找差距,在全公司营造“比学赶帮超”的氛围,确保设备安全平稳运转。
        (四)抓企业文化建设,提高企业软实力。
        企业文化建设作为提升企业软实力,打造核心竞争力的重要途径,2017年,铁运分公司将在去年准军事管理办法试行的基础上,全面从严整体推进,加强日常检查纠察和月度通报相结合,特别是在班前礼仪、职工列队上岗、仪容仪貌、标准化间休室上,以铁的纪律、更严格的要求,使其真正成为铁运分公司对外展示形象的一张名片。继续扎实开展“手指口述、岗位描述”活动,提高职工对应知应会的掌握,规范职工操作行为,基层车站要适时举办“双述”比赛,适当鼓励激发员工工作热情,力争在2017年集团公司“双述”比赛中取得优异成绩。深化安全文化建设,不断健全安全文化体制机制建设,初步形成铁运分公司的安全文化体系,大力营造安全文化氛围,提高全员安全文化意识,推动公司安全健康发展。
        (五)抓各项工作落实,实现作风真转变。
        落实是决策的生命力。铁运分公司将持续抓各级管理人员的作风转变,不断改进和提升机关人员服务质量,同时加强调查研究,树立真抓实干的作风,对待任何工作要重点抓、抓重点、抓全面、全面抓、抓反复、反复抓,切实做到各项工作有部署、有督促、有检查、有落实、有奖罚。加强管理人员考核,严格责任追究,建立健全问责、请辞制度,完善容错纠错、鼓励激励、能上能下的用人机制,增强约束力,树立主动工作、完美执行、干在实处的良好形象,打造良好的执行力和落实力。
        (六)抓工团组织职能,推进企业和谐发展。
        职工群众对美好生活的向往,就是我们不懈的追求,也是我们发展的初心。2017年,公司将继续深化民主管理,落实职工知情权、参与权、监督权。各级管理人员要切实维护好广大职工的根本权益,牢固树立群众利益无小事,解决好职工关心的热点、难点、焦点问题,哪怕是一个职工的事情,我们都要尽心尽力去办好。大力推进企务公开、站务公开、班务公开,让承诺在监督下兑现、权力在阳光下运行。加大对青年职工的培养和划转职工的关心关爱,丰富技术比武、劳动竞赛、青年创新创效等形式,多鼓励职工在公司的小改小革中发挥聪明才智,同时,继续扎实开展扶贫帮困送温暖活动和金秋助学等活动,适时举办喜闻乐见的文体活动,为企业的发展凝聚力量。
        2017年征程的号角已经吹响,铁运分公司新一届领导班子将在公司“两会”精神的指引下,统一思想认识,凝聚科学共识,以“强三基、提素质、保安全、保运量”为主线,着力抓好安全质量标准化、安全基础管理,经营管理精细化,准军事化管理等工作,努力打造一支素质过硬作风过硬技能过硬的铁军队伍,为实现2017年各项工作任务而努力奋斗。
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