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    宣傳思想

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    【光輝百年 奮進彬長】胡沛:開啟聯合試運轉 奮進發展新征程
    發布時間:2021-10-07 09:27:05     作者:胡沛   瀏覽量:609   分享到:

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    習近平總書記在黨的十九大報告中生動地指出,中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。這也是我一段時間以來學習黨史的感悟之一。雖然我到孟村礦履職的時間不長,但我深深的體會到,孟村礦從基本建設到聯合試運轉的轉型過程中,全體孟村礦人所付出的辛勞和汗水。尤其是今年以來,通過層位調整、接續布局、災害治理、系統安裝以及項目驗收等各方面工作的扎實穩步推進,終于在舉國上下同慶祖國生日的節日氛圍中,成功開啟了聯合試運轉新階段。

    一個階段有一個階段的任務,一個階段有一個階段的難題。聯合試運轉想要實現安全順利完成,投產轉型想要經得起實踐檢驗,就必須實打實、不摻任何水分地把各項工作做好。從當前的實際情況來看,我們在接續調整、素質提升、機制建設、流程管理等方面還有不少難關要過,在安全管理、災害治理、隊伍建設、項目驗收等方面還有不少硬骨頭要啃。完成非凡之事,要有非凡之精神和行動,聯合試運轉就是孟村轉型發展的沖鋒號,就是總動員令,我們將以聯合試運轉為起點,抓重點、補短板、強弱項,以開局就是勝利的昂揚斗志,奮進轉型發展新征程。

    推進思想轉型  改進作風建設

    思想轉型是礦井轉型的先導。我們要將發揚勇于自我革命的鮮明品格和最大優勢,將推進思想建設、作風建設為當前和今后一段時期的重點工作去抓。要敢于自我“亮劍”,向自我“開炮”,把我們的短板和弱項找出來,把存在的問題擺出來,有針對性地彌補、強化和解決,從而實現思想上統一、作風上轉變,促使干部職工凝心聚力、埋頭苦干。

    今年以來,我們開展了“干部作風整頓考核”工作,成立了由礦領導、考核部門、業務部門、區隊長組成的考核領導小組,形成了從礦領導到部門再到區隊的綜合考核格局,分部門正職、副職、科員,區隊隊長、書記、技術員多個層面進行考核排名,實行月考核、月評比、月獎罰。經過一段時間的推行,全礦干部的作風得到一定程度的改變,干事創業的氛圍濃了,團結拼搏的精神足了,講辦法不講理由的風氣正了,礦井安全生產、經營管理各項工作得到有序推進。我認為效果是顯著的,要堅持高質量施行。

    做好隊伍建設  筑牢人才基礎

    隊伍建設是礦井轉型的根基。企業的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動者素質的競爭。在礦井投產轉型的關鍵時期,我們要建設知識型、技術型、創新型職工隊伍,筑牢人才基礎,注入發展活力,提高礦井追趕超越和高質量發展的加速度。

    首先要扎實推進“三基”建設。我們要全面落實彬長公司關于加強“三基”建設的要求,以促進各項工作提質增效為目標,以“五好”區隊、“五星”班組、“五佳”員工創建活動為抓手,多角度發力,多專業協同,著力打造符合礦井高質量發展需求的區隊、班組和員工隊伍,逐漸營造出抓基層、聚合力、練本領、提素質的良好工作氛圍。在日??己酥?,要堅持公平公正公開原則,及時將考核結果進行張貼公示,接受員工監督,改變“以罰為主”的管理模式,積極進行正向激勵,讓員工更直接感受到做好安全生產工作帶來的實惠,充分激發員工的自覺性、主動性、積極性,逐漸形成人人參與安全、管安全的局面。

    另外,要做好職工創新文化建設。堅持以“三小一練”為抓手,圍繞“英模文化”、“創客文化”、“班組文化”和“匠心文化”開展主題活動,全面引導職工立足崗位不斷自我超越,不斷增強礦井的自主創新能力。孟村礦具備良好的職工創新文化基礎,多年來的創新成果顯著,今后要進一步加大獎勵力度,以點帶面擴大影響,鼓勵職工多思考、多創新,多用力所能及的小改進、小創新為礦井帶來實實在在的效益,同時,也為深化災害治理工作打下良好的技術和人才基礎。

    深化制度建設  推動管理提升

    管理機制是礦井的長遠之計、根本之策。我們常說,礦井生產方式轉型的同時,管理也要相應地進行轉型。這個管理轉型主要是指搭建內部管理機制。我們要對現有內部管理制度進一步的明晰、豐富和加強,以便適應礦井轉型發展的實際需要。

    要完善內部管理制度。一段時間以來,我們對各部門職責進行了梳理,對全礦崗位責任制進行修訂,對安全責任清單進行了完善,進一步明確工作內容和標準,讓各項管理工作有章可循、有法可依,促進管理標準化、規范化。

    繼續深化內部市場化運行。投產在即,我們要進一步完善內部市場化管理制度,及時修訂產品價格、要素市場、驗收結算等內容,打破原有的工資結算模式,增強區隊工作的主動性,形成“搶活干、找活干”的良好局面,不斷提高區隊的勞動工效,同時讓全員參與進來,利用好信息化手段,讓工資結算更加公平、公正、透明,提高職工學技能的積極性。

    持續強化工作落實督查督辦。要從崗位職責履行、制度落實、工作執行等方面嚴格進行嚴格督查督辦。建立限時辦結、限時匯報、服務承諾等相關制度,明確督查督辦的范圍和職責,提高工作決策安排的執行力。實行干部入井情況通報制度,每天對干部下井跟帶班的入井和升井時間在調度會進行通報公示,督促領導干部認真履職盡責。

    強化治災體系  確保安全發展

    治災體系是防范風險的防線。孟村礦多種災害耦合疊加,相互交織,相互制約。我們要從整體性、長期性和前瞻性的角度出發,堅持系統治理、區域治理、有序治理、風險預控的原則,通過優化礦井開拓布置、采掘接續與災害治理相適應,在災害分類治理基礎上,突出災害系統治理,構建瓦斯預抽、階梯支護、區域防沖、水害治理的災害治理體系。

    在采掘抽等活動涉及的范圍內,優先從區域治理的角度出發,采取綜合措施,開展災害治理;按時間順序,根據生產接續所涉及的災害治理重點,提前開展治理工作,有效減輕生產過程中的災害程度;根據不同災害特點,全面分析生產過程中采、掘工作面可能遇到的情況,制定科學合理應對措施,有效控制災害。

    同時,做到源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控,健全預警響應機制,不斷完善各類治災體系,全面提升安全管控能力,織密措施網、筑牢筑實技術墻,切實為礦井高質量發展保駕護航。

    10月4日的聯合試運轉標志著孟村礦邁入一個新的階段。我們將進一步搶抓發展機遇,嚴格管理、規范運作,同心協力、安全生產,在助推彬長高質量發展的進程中充分體現孟村擔當,積極做出孟村貢獻。(孟村礦  胡沛)

     

    編輯:彎桂清


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