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    胡家河礦業公司制定考核辦法促進精細化管理
    發布時間:2013-02-02 16:43:44     作者:   瀏覽量:12565   分享到:
          為了大幅度提升精細化管理水平,近日,胡家河礦業公司結合彬長公司下發的《2013年精細化工作管理辦法》文件精神,根據實際情況制定出了《胡家河礦業公司2013年精細化管理辦法》,促使“六種行為”、“五項基礎”、“四項技術”工作扎實有效的開展。
        為確保精細化管理落到實處,該公司還制定了《精細化工作檢查考核表》,對部門、區隊實行百分考核制。該考核將“六種行為”、“五項基礎”、“四項技術”工作的考核指標、牽頭部門、評分辦法進行了明確。該公司將通過實地檢查、隨時抽查、責任倒查等方式,對各部門、區隊的完成情況進行檢查考核,每季度開展一次整體評比,并制定出了詳細的考核措施。
        該辦法的突出特點在于,淡化了以往的年度和半年集中考核,注重日常的動態管理和目標管理;考核指標量化,責任明確,操作性強,獎懲力度大。該辦法實施以來,全員的工作作風、責任意識和工作質量都有很大提升。
     (胡家河礦業公司 李 軻)
     
     
     
     
     
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