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    【光輝百年 奮進彬長】賀海鴻:管理人員要發揮好引領作用
    發布時間:2021-10-11 17:19:56     作者:賀海鴻   瀏覽量:143   分享到:

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    管理人員是推進企業安全生產、經營管理等工作的中流砥柱,是聯系上下、溝通內外、參謀協調的重要紐帶,承擔著落實領導班子決策、推動礦井高質量發展的重要職責。管理人員的工作作風、工作效率,直接關系到各項決策部署能否堅決落實,直接決定礦井的高質量發展能否扎實推進。

    當前,孟村礦正處在聯合試運轉的關鍵時期,管理人員要以黨史學習教育為契機,將學習成果融入日常、抓在經常,形成長效機制,發揮長效作用,不斷掀起學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行高潮,找準礦井發展的用力方向。

    鐵手腕抓質量,鐵心腸抓安全。為了減少各類隱患的發生,管理人員要在質量與安全之間畫等號,抓安全以工程質量為切入點,積極開展安全質量標準化建設。針對現場施工單位多,要明確礦井施工標準化為各項工作的突破口,大力開展礦井安全質量標準化活動。堅持從現場管理入手,加強自我管理意識,強化質量達標的約束機制。從設計、施工,到現場監督、工程驗收,層層把關。對不合格材料和工程,或退料返工,或清理出場不予驗收。每月安辦會,要聽取各施工單位匯報工程進展及安全質量情況,發現問題,及時整改,對重復出現的問題,加倍處罰。相關部門要制定活動目標和措施,威懾不安全隱患,有效把住質量安全關,杜絕各類安全事故。

    在其位謀其政,忠誠擔當盡責。作為管理人員主動履職盡責,是最基本的職業道德和工作要求。作為企業的中堅力量更應站在全局的高度,以高度負責的精神強化協作意識、超前意識,主動銳意進取,主動擔當作為,進一步提高辦事效率和工作質量,對明確的工作雷厲風行、一抓到底;對分管的業務不等不靠、積極推進;對重點的工作要爭著干、比著干,在干事過程中要形成追趕超越、爭創一流的濃厚氛圍。

    俯下身子抓落實,真抓實干促發展。礦井管理人員要以高度負責的態度做好分管工作,為黨政分憂、替基層解難。如果職責范圍內的工作,遇到問題都請示,把問題推給上級,把責任推給下級,這樣的傳送就會助長推諉扯皮、敷衍塞責的不良作風,嚴重影響工作效率,貽誤礦井發展良機。關鍵時期需要關鍵擔當,關鍵時期需要關鍵作為,管理人員要堅持問題導向、結果導向,帶動各項工作實現創一流、爭標桿。

    偉大的代價是責任,承擔責任是任何事業成功的必備要素之一,人的價值在于能擔當,擔當得越多,價值越大。人生在有擔當中成長,在敢擔當中前行,在能擔當中輝煌。管理人員務必要牢記初心使命,凝心聚力,發揮“領頭羊效應”,持續用創新思維推動各項工作,進一步把黨史學習教育成效轉化為貫徹落實年度工作的行動自覺,轉化為履職盡責的強大動力,轉化為守正創新、推動礦井高質量發展的生動實踐,為礦井建設“黨建引領、安全高效、智能融入、改革創新”的行業領先、發展示范礦井做出積極的貢獻,以優異的成績向2021年交出滿意答卷。(孟村礦  賀海鴻)

    編輯:徐超


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