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                公司要聞

                勇于擔當 主動作為 集團積極謀求轉型發展

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                       省國控公司改建國有資本運營公司試點中,集團作為“1+2+5”的重要組成板塊,面對基礎差、底子薄的發展現狀,不等不靠,緊緊圍繞“整合、轉型”兩條主線,著力筑牢發展基石、著力推動發展轉型、著力提升發展動力,今年1-6月份,實現扭虧為盈,取得了良好開局。


                       以扎實的工作,筑牢發展基石。率先開展職業經理人試點,在市場化選人用人機制上進行了有益探索;組織開展打破邊界的全員競聘,有效激發了人力資源活力;按照“經營+管理”定位,以“4+N”的形式設置職能部門和經營機構,構建順暢的運行體系;通過向上切入、向下延伸的方式,推動相關業務整合,發揮產供銷的整體優勢,加快培育優質企業掛牌上市。


                       以擔當的精神,推動發展轉型。面對劃入企業歷史遺留問題多的情況,主動對接企業、對接市場,實行“一事一策”,有效推動了歷史遺留問題的解決;對核心競爭力低、同質化經營嚴重的業務,通過推動橫向渠道整合、縱向產業鏈資源整合,努力構建“商貿+資本運營”的新模式,打造具備核心競爭力和持續盈利能力的業務單元;積極推進業務開展和項目拓展,不盲目求大,堅持規范與效益并重,實現小步快走;對優質業務或項目進行資源優先配置,對前景黯淡、盈利水平低的業務或項目進行轉型或剝離,實現了做優增量與盤活存量并舉。


                       以創新的理念,提升發展動力。積極切入金融外包服務、環境保護等新領域,培育發展新動能,打造效益增長點;向酒類研發和消費終端進行兩端延伸,提升企業綜合競爭實力;積極構建“互聯網+商貿”的經營體系,努力打造同盟化、信息化、終端化的渠道網絡;在混合所有制上積極探索,堅持輕資產的運營理念,大力引進戰略合作者,推動公司治理和經營管理雙重提升。

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