按照省國控公司改建國有資本運營公司試點的總體部署及對各平臺“專業化、板塊化”經營的工作要求，近期，集團啟動了所屬企業業務重組整合工作。

       自集團組建以來，高度重視“專業化、板塊化”經營建設工作，多次召開黨委會、董事會、專題會等會議，全面、系統、細致研究謀劃集團業務專業化、板塊化工作。目前，已印發《關于對所屬企業業務進行重組整合的通知》，按照依法合規、平穩過渡、有序推進、安全穩定的原則，重組整合有關企業和業務，進一步理順、合并、歸攏有效資源，做強、做優、做精、做細各業務板塊，更好發揮在省國控公司改建國有資本運營公司試點中的作用。

       合并歸攏，業務板塊清晰布局。一是對煤炭業務資源進行梳理、規范、合并，實現集中管控和統一調度，集中優勢做大煤炭業務板塊；二是對相關技術服務類企業進行整合，實現檢驗檢測、招標代理的資質共享，打造核心競爭力強的技術服務板塊；三是對現有鋼鐵、機械、有色金屬等業務進行整合，大力推進進出口和國內貿易的開展，做強鋼鐵貿易業務板塊；四是對相關食品類企業進行重組，以“大食品”概念打造受眾認可的食品類業務板塊；五是進出口業務進行整合，并大力拓展物流業務，打造國際物流業務板塊；六是對紡織類業務進行整合，以“大紡織”概念打造實力突出的紡織業務板塊。

       小步快走，業務結構轉型提升。一是穩妥推進。厘清前置條件，明確步驟目標，量化投入產出，穩妥推進資源的順暢、有效融合，實現增量增效。二是積極轉型。在推進各類業務整合過程中，通過對經營模式、管理模式、盈利模式進行重新設計和新業務項目的注入帶動，實現業務板塊的整體轉型。三是效應提升。在業務合并同時實現人才、技術、資產、信息等資源的聚集，發揮乘數效應。

       栽花種樹，業務領域多向延伸。一是產業鏈延伸。培育具有國控特色的自主品牌商品，并向高附加值延伸，努力提升商品源頭優勢；二是內外貿延伸。通過整合內外貿資源,內挖國內貿易潛力，外拓國際市場，實現內外貿規模效應和協同效應。三是新領域延伸。積極與資本市場對接，向金融外包、安全環保等新領域延伸，努力培育新業態。