10月19日，集團召開了投資工作分析會。對2017年投資工作進行了階段性總結，對下一步投資工作進行了安排部署。會議由集團董事長賀中強主持，集團在家領導班子成員、有關部室負責人及所屬企業主要負責人參加會議。

       會上，所屬企業逐一就2017年1-3季度投資工作進展、四季度投資工作落實舉措及2018年擬投資項目、思路和調研情況進行了匯報。與會人員分別結合所負責工作，提出了具體建議。

       賀中強指出，2017年度投資工作有喜有憂。喜的是金融外包、國控優選等項目取得了預期進展，正在發力；憂的是部分項目因種種原因，沒有實質性進展。他強調，要切忌為上項目而上項目，切忌為完成指標而上項目，切忌不經充分調研而上項目，切忌超出能力范圍上項目。對因政策變化、項目本身性質等原因造成暫不具備實施條件的項目，要進行重新分析論證；對因管理機制、資金缺乏等原因造成進度緩慢的項目，要制定具有針對性的調整和改進措施，確保項目保質保量如期推進。

       就下一步投資工作開展，賀中強提出五點要求：一是及時調整，積極跟進。各職能部室與所屬企業要強化聯系溝通，對項目推進過程中存在的問題要建立清單，逐一協調解決，為項目推進掃清障礙。二是業務項目，齊頭并進。轉型升級仍是今后一段時期內的工作重點，要積極做好現有業務的“專業化、板塊化”經營，擴大業務規模，提升發展質量，同時，要把項目投資作為集團工作重點來抓，把調研做扎實、把管理做規范、把責任扛肩上，要一手抓業務拓展，一手抓優質項目落地。三是明晰主業，專業發展。各企業要進一步明晰主業架構，審視所在行業發展方向和自身價值，在主業領域內做強做大做精做細。四是鼓勵共享，促大發展。樹立發展大局意識，要把不符合集團投資方向的優質項目資源和信息共享給其他板塊，促進省國控公司的大發展。五是嚴格程序，按章辦事。嚴格按照省國控公司的相關規定履行項目報批程序，凡是計劃投資的項目必須列入項目庫，凡是未列入項目庫的不能列入當年投資計劃。