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                公司要聞

                國控商貿綜合部調度工作狠抓落實 為集團決戰第四季度提供有力保障

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                國慶中秋“雙節”剛過,國控商貿綜合管理部迅即召開四季度工作調度會,圍繞集團經營管理中心工作,早謀劃、早安排,凝心聚力,狠抓落實,為集團決戰第四季度提供有力保障。會議由國控商貿總經理助理、綜合部部長梁萌主持,綜合部全體職工參加了會議。


                會上,首先通報了集團本部及各所屬企業“雙節期間值班帶班、安全生產、信訪穩定及糾正“四風”相關情況;接著,綜合部人員依次從黨建、紀檢、行政、人力、工會、后勤等板塊匯報了近期重點工作,并依照年度工作計劃就各項工作進度情況、存在的問題、解決措施及達到效果進行了詳細匯報;最后,梁萌結合集團整體工作安排,平臺公司領導要求,對綜合管理部第四季度工作進行了部署和安排。

                會議指出,第四季度是集團完成年度經營任務的關鍵階段,也是為明年經營管理工作打好基礎的關鍵階段,綜合部作為集團黨委、董事會全面工作的重要樞紐,要切實發揮中樞部門的模范表率作用,從管理和服務兩個方面,努力營造集團積極進取干事創業的良好氛圍,全力保障集團在特殊時期的平穩過渡及年度任務指標的順利達成。一要提高政治站位,帶頭繼續發揚忠誠擔當、嚴謹實干的優良作風,杜絕輕浮急躁及造謠生事,堅持業務學習,專注崗位工作,做到“謹言、慎思、篤行”,營造風清氣正、務實高效的良好工作氛圍。二要提升思想認識,高度重視本職工作。對上,要做好傳達、服務工作;對下,將工作做細、做扎實,確保工作落實到位。各項工作要考慮全面,溝通到位,注意時間節點,確保各項工作不漏項、不延誤、不出錯,對集團各方面工作做到了解細致、透徹,切實發揮好綜合部“總司令部”及“參謀助手”作用。三要強化任務落實,按照集團總體工作部署和綜合部工作計劃,加快推進各項工作進度,確保各項工作保質、保量完成。其中,國控食品薪酬與用工改革項目列為國控“十大改革”之一要加快推進,“三重一大”事項決策系列制度修訂版要盡快出臺,各業務板塊績效考核與激勵機制要作為人力資源研究的主要方向,同時要做好考勤管理、車輛管理、業務招待等日常管理與服務工作,為集團本部及各所屬企業第四季度沖刺年度經營任務目標提供堅強而有力的保障。

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