12月27至28日，集團利用兩天時間，組織所屬企業、事業部召開2018年度經營工作調度會，對2017年經營工作進行總結分析，對2018年重點工作、重要項目進行安排部署。集團董事長賀中強主持會議，集團領導班子、所屬企業領導班子及各部室負責人參加會議。

會上，所屬企業、事業部逐一就2017年任務指標完成情況及2018年經營思路、重點工作、重要項目安排和任務指標測算分解情況進行了匯報。

會議指出，2017年，在各企業、各部室的通力配合下，在全體職工的共同努力下，集團較好地完成了各項工作任務，尤其是在集團機構設置、管理創新、重組整合、重要項目落地、股權投資等方面取得了突破進展。所屬企業、事業部各項工作抓的緊、抓的實、有成效，為2018年工作開展奠定了堅實基礎。

賀中強指出，要堅持四個導向，謀劃好2018年經營工作。一是堅持責任導向，各級黨員領導干部要講政治、講大局，牢固樹立“四個意識”，以真抓實干、務實高效的作風推進集團持續、協調、快速發展。二是堅持問題導向，問題是現實存在的，解決好存在的問題就是進步。三是堅持改革導向，要在混合所有制和員工持股上取得突破，在改革中求得轉型提升。四是堅持創新導向，要創新工作方法、創新體制機制、創新經營模式,積極搶抓發展機遇。

就2018年具體工作開展，賀中強強調，一是規模要上臺階。通過規模的提升帶動效益水平的提升，進而提高行業內的話語權。二是改革要有動作。要在用工、用人、薪酬體制等方面進行改革，員工要能進能出，收入要與工作完成度掛鉤、與業績掛鉤、與執行力掛鉤。三是思路要再拓寬。要圍繞經營商品的兩端及關聯產品或服務進行謀劃布局，擴大發展空間。四是品牌要成體系。積極推進企業品牌、商品品牌建設，努力增加商品附加值，擴大競爭優勢。五是風險要可控。要能夠精準判斷項目（業務）的風險點，并提前就如何規避和應對風險制定有效措施。六是管理要出實效。在管理上要有章法、有規矩，要優化管理流程，提高管理效率，節約運營成本。