王金洲代表國控公司黨委充分肯定了集團2017年轉型提升和創新發展取得的顯著成績。他指出，國控商貿集團在賀中強同志的帶領下、在干部職工的共同努力下，克服發展基礎弱、歷史遺留問題多、改革任務重等困難，重塑組織架構，完善制度體系，深化重組整合，推動轉型提升，加強風險管控，處置遺留問題，嚴格正風肅紀，妥善處理了改革、發展和穩定的關系，做到了業務和隊伍兩個穩定，資產規模和經濟效益兩個提升，發展戰略和增量投資兩個調整，內部機制變革和轉型升級兩個起步，新業務拓展和風險管控兩個強化，經營實現了穩中有進、穩中提質。他要求，全公司系統都要認真學習國控商貿集團干事認真的精神，嚴格管理的作風，以及對改革癡心不改的勁頭，為深入推進國控公司試點改革和轉型發展積極作為。

他強調，國控商貿集團要準確把握集團的主要矛盾和突出優勢、準確把握集團在國控中的重要地位和作用、準確把握集團改革發展的關鍵點和突破口，按照商貿物流業務的經營主體、商貿物流資源的整合主體、轉型現代服務業的創新主體、混改和職業經理人試點的探索主體的“四個主體”定位，抓好今年的重點工作落實。一要在推動高質量發展上狠下功夫，圍繞國控公司“提高發展質量年”的要求，謀劃、推出并實施一系列改革措施。二要在轉型升級上狠下功夫，切實把“雙五轉”要求落實到實際工作中，使“雙五轉”成為建立效益內生機制的動力。三要在深化改革上狠下功夫，加快發展混合所有制經濟，深化供給側結構性改革，積極開展員工持股試點改革和探索職業經理人制度。四要在集團管控建設上狠下功夫，提高規范化、信息化水平，加強能力建設，加強績效考核，強化應收賬款清收清欠工作。五要在狠抓督導落實上狠下功夫，堅持真抓實干、埋頭苦干、結合實際創造性地干，強化激勵與問責，建立健全督查檢查考核問責機制。六要在全面從嚴加強黨建上狠下功夫，要把全面從嚴治黨要求體現在黨領導一切工作的方方面面，不斷堅定和提高政治覺悟，加強各級黨組織建設，認真落實黨風廉政建設“兩個主體”責任和黨風廉政責任制。

集團黨委書記、董事長賀中強代表國控商貿集團作了題為《提振士氣鼓干勁，改革創新謀發展，為推進集團向現代服務業轉型而努力奮斗》的大會報告。報告全面總結了2017年集團取得的成績，深入分析了2018年的發展形勢，系統闡述了三年發展愿景，并就做好今年工作進行了安排部署。

報告指出，2017年在省國控公司的正確領導下，集團上下團結一心，強化擔當、狠抓落實，聚神黨的建設，聚焦轉型升級，聚力創新發展，聚攏有效資源，聚合內外管理，各項事業都取得了顯著成效。

報告綜合分析了面臨的形勢任務，闡述了未來三年發展愿景：2020年，力爭把集團打造成由傳統商貿流通企業轉型到現代服務業，集團實力、影響力、競爭力在同行業中得到大幅提升，營業收入達到100億元，利潤達到1億元，職工收入比2017年翻一番，使廣大職工真正擁有獲得感、幸福感、尊嚴感。報告從黨的建設、戰略規劃、改革創新、人才建設、業務項目、資源配置、企業文化等方面明確了未來三年的主要工作任務。

報告強調，今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是省國控公司改建國有資本運營試點持續深化的重要一年，更是集團實現轉型提升和創新發展的關鍵一年。做好今年工作，要全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，沿著高質量發展之路開辟進取。報告圍繞集團的職能定位和“改革、創新、發展”的工作主基調，對今年具體工作進行了安排部署，要做到“九個必須”：必須抓好黨建和廉潔自律；必須推進業務經營提質增效；必須推進項目建設落地見效；必須推進集團管控有效提升；必須推進預算管理細致到位；必須抓好目標任務層層落實；必須推進企業改革持續深化；必須抓好遺留問題精準處置；必須抓好企業文化初步提煉。

報告對做好今年工作提出了六項具體要求：一是在政治上要堅定立場，堅定信念；二是在工作上要真抓實干，埋頭苦干；三是在作風上要身體力行，抓實抓深；四是在學習上要強化深度，對標加壓；五是在紀律上要守紀律，講規矩；六是在安全穩定上要預防在先，高度重視。

會上，集團董事長賀中強分別與各經營單位簽訂了2018年度經營業績目標責任書。會議表彰了2017年度集團先進集體、先進個人，并頒發了榮譽證書。