2021年，在河北國控的正確領導和大力支持下，國控商貿深入貫徹河北國控各項決策部署，以加強黨的建設為統領，堅持穩中求進的總基調，全面推動戰略轉型、健全運行機制、拓展業務規模、嚴控經營風險，多措并舉全面提升國控商貿發展質量，經營管理各項工作有序開展，取得了“十四五”的良好開局。現將具體情況報告如下：

一、重點工作措施和成效

（一）深化改革情況

持續深化企業內部改革。集團本部開展“強激勵，確保任務指標落實，實現高效益增長”的改革措施，促使企業之間形成比、趕、超的競爭氛圍。

（二）提質增效情況

聚焦主業，精耕主營業務潛力，一是滌綸業務緊抓市場低位機遇、適時介入，在擴大銷售量和加大市場開發力度的同時，增加滌綸產異化品種在銷售中的比重，提高產品競爭力。二是棉花業務通過與合作方資源優勢互補，延伸下游棉紡產業鏈，增加產品附加值，開拓產成品市場。三是持續鞏固發展鋼材、建材、機電產品和外貿等傳統業務板塊。四是鋼構件業務堅持以增強客戶粘性為抓手，持續做好與上下游客戶的密切溝通。五是食糖業務通過采取集采分銷、代購代銷的食糖貿易購銷模式保證了收入規模的支撐。

（三）管理提升情況

1.推動人才隊伍建設。持續鞏固“領導干部上講臺”培訓活動階段性成效。

2.完善制度體系建設，一是根據河北國控要求，結合集團安全生產工作實際和經營管理需要，制定印發《河北省國控商貿集團有限公司安全生產責任制管理暫行辦法》。二是為規范黨建工作制度，制定印發國控商貿黨委《“第一議題”制度》及《黨費收繳、使用和管理辦法》。

3.規范企業資產管理，通過建立專人負責機制，對集團固定資產實行編號管理，定期梳理全部資產情況，實現實時監控。同時，通過定期盤點，及時對閑置資產和使用效率較低資產進行處置，提高資金利用效率。

4.加強資金籌劃使用，強化對資金收付實行預算管理，嚴格執行授權審批制度和資金管理辦法；實行本部日報、子公司周報的資金管理模式，嚴格資金收支統計管理。

5.健全信息公開制度，全面推進集團信息公開工作，建立健全信息公開制度體系，國控商貿本部及被納入河北國控開展信息公開企業名單內的7家三級企業全部按照要求將企業信息公開內容發布至企業網站。

6.規范安全環保管理，國控商貿始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作原則，將安全生產工作納入各企業年度目標考核，把安全生產與經營管理掛鉤，實行“一票否決”。定期開展“安全生產月”活動，邀請專業講師現場講解，開展消防安全演習。加強源頭管理，集團每季度組成安全檢查小組，預先做好安全隱患的防護與排查，并建立整改督辦臺賬。

（四）黨建提升情況

      一是加強黨的建設，國控商貿黨委始終堅持以習近平新時代特色社會主義思想為指引，以十九大和十九屆五中全會精神為指導，堅決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，確保各項工作始終沿著正確的政治方向前進。二是鞏固基層黨建，集團黨委始終堅持推動黨建工作與經營工作深度融合，實現全部企業“黨建入章”無死角。三是增強理論學習，嚴格落實“第一議題”制度并實現了各級黨組織全覆蓋，制定印發黨史學習教育、宣貫“七一”重要講話等方案文件，集團領導班子帶頭宣講6次，各級黨組織分批次宣講17次。四是加強意識形態建設，嚴格“三會一課”、“中心組”等學習制度。同時，利用門戶網站等網絡載體增強意識形態宣傳。五是加強反腐倡廉建設，不斷深化反腐倡廉教育，大力推進廉潔文化建設，持續加強對全體黨員教育引導，并持續不斷堅持抓早抓小、防微杜漸，夯實談心談話制度。