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    產品銷售

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    公司構建全過程煤質管控體系
    發布時間:2021-01-14 09:32:55     作者:高強   瀏覽量:2706   分享到:

    2020年彬長公司堅持以市場為中心,圍繞煤炭清潔高效生產利用,推動煤炭供給結構調整,全年出礦混煤發熱量加權平均為5594kcal/kg,實現了以質促銷、以銷帶產,全面提升了企業的經營能力,為礦井產銷平衡提供了有力保障。

    彬長公司采取“源頭保障、過程管控、結果考核”的煤質管理模式,建立健全了煤炭質量責任制,對煤質實施全環節控制與全過程考核。每周開展煤質預測預報,對影響煤質的地質構造、煤層厚度變化、夾矸情況、頂底板巖性等生產源頭煤質情況進行預判,提前掌握煤質信息,以便于洗選調節、銷售調整、用戶溝通。

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    加強現場煤質巡檢,強化源頭治理。對生產現場制定嚴格的煤質保證措施,加大“除雜、降灰、降水”專項治理,強化和完善全煤流管控,確保煤質均衡穩定。大佛寺礦加大對破碎機、除鐵器等關鍵設備維護檢修,減少鐵器進系統;并將選煤廠皮帶系統雜物圖片做成PPT, 加大對生產區隊質量意識教育。胡家河礦2020年6月份將北西大巷和403盤區大巷各掘進巷道集中生產,實現分質、分時進倉,最大限度保證商品煤質量最優。

    公司加強督導各礦優化完善采場布局和采掘工藝,實行技術提質,提高原煤煤質檢測頻率,及時掌握礦井煤質實時變化,指導井下煤層、工作面配采調質,全力穩定提高原煤熱值。大佛寺礦在40111工作面與41211工作面存在夾矸期間,加大工作面采樣頻率,適度調整配采比例,確保原煤質量。

    公司嚴抓矸石、煤泥產率,不斷調整產品結構,提高產品供給的均衡性與穩定性。各礦井采煤工作面嚴禁超量放頂煤,持續推進工作面矸石回填與矸石分裝分運措施,提高采掘工作面工程質量,降低架前落矸,減少頂底板割巖石現象。大佛寺礦末煤脫粉車間投運后,降低了入洗量,優化了產品結構,保證了產品質量,同比2019年煤泥量減少10.7萬噸,有效增加商品煤量,減少煤泥環保風險,創造了顯著的經濟效益。

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    各礦井選煤廠嚴格按照煤質指標組織洗選加工和配煤,嚴格控制產品水分、灰分、硫分、發熱量等質量指標。強化儲裝運系統管理,抓好不同品種的倉儲工作,杜絕產品交叉污染。胡家河礦、文家坡礦新增產品倉,加大煤倉儲存能力,按照“放倉時有量,灌倉時有空間”的儲存原則,有效緩解了產銷矛盾,進一步提升了礦井穩產提效能力。小莊礦202010月份出現混煤里夾雜塊狀煤泥現象,公司組織整改,通過采取延長煤泥壓濾時間、調整濃縮池藥劑添加比例、分質分時均勻摻配等措施,混煤產品質量品相逐步好轉,受到用戶肯定。

    公司加大對煤質化驗室監督管理,完善煤質檢測設備,加強人員培訓,提高采制化工作的標準化作業水平。加大商品煤出礦質量監督抽查力度,確保發運產品質級相符、質量達標。

    2020年1-12月份商品煤質量合格率達到99%以上,公司通過實施“提煤質、促銷售、穩市場”戰略,有效緩解了疫情對市場帶來的不利影響,保障煤炭產量穩定供應,實現了增質增價、產銷兩旺的良好局面。(銷售管理部  高強)

     

    編輯:徐超


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